家政公司的三种经营模式,家政公司的三种经营模式
1、家政公司的3种经营模式
去百度文库，查看完整内容> 内容来自用户:凤凰涅槃 家政公司的3种经营模式
1、员工制。员工制是指从事家政服务业的实体招聘家政服务员作为其员工，由该实体对员工进行培训并派遣到客户家工作，客户支付的费用先交给实体，由实体扣除管理费后再发给家政服务员。家政服务员在转换工作的间隙，由实体为其提供免费住宿。目前实行员工制经营模式的实体主要为有限责任公司，因员工制对实体的要求较高，比如要有培训能力，要有解决家政服务员食宿的能力等等，1般的个体工商户往往难以达到。 主要特点：（1）合同。公司与家政服务员之间系聘用合同关系，而公司与客户之间系服务合同关系。（2）管理。由公司派遣家政服务员到客户家工作，家政服务员在原雇主家工作期满或中止工作时，可回到公司等待再次分配，公司应为家政服务员提供免费住宿，并尽快为其重新安排工作。公司每 月收取管理费，收费标准各地有所不同。（3）工资。由客户每月将费用支付给公司，由公司扣除管理费后再支付给员工。（4）责任承担。因家政服 务员造成的对客户、客户家人、客户物品的伤害或损失，先由公司承担相应责任，然后由公司对家政服务员进行追偿。同时，在家政服务员受到客户的侵害时，公司 有义务协助家政服务员向客户提出损害赔偿的请求。（5）保险。通常情况下，公司会为员工购买1份商业保险。具体的金额和保险内容各地不太1样，但是都是由公司购买。
2、会员制。会员制是指从事家政服务业的实体招募家政服务员作为其会员，由实体对会员进行培训后介。
2、家政公司的3种经营模式
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1、员工制。员工制是指从事家政服务业的实体招聘家政服务员作为其员工，由该实体对员工进行培训并派遣到客户家工作，客户支付的费用先交给实体，由实体扣除管理费后再发给家政服务员。家政服务员在转换工作的间隙，由实体为其提供免费住宿。目前实行员工制经营模式的实体主要为有限责任公司，因员工制对实体的要求较高，比如要有培训能力，要有解决家政服务员食宿的能力等等，1般的个体工商户往往难以达到。 主要特点：（1）合同。公司与家政服务员之间系聘用合同关系，而公司与客户之间系服务合同关系。（2）管理。由公司派遣家政服务员到客户家工作，家政服务员在原雇主家工作期满或中止工作时，可回到公司等待再次分配，公司应为家政服务员提供免费住宿，并尽快为其重新安排工作。公司每 月收取管理费，收费标准各地有所不同。（3）工资。由客户每月将费用支付给公司，由公司扣除管理费后再支付给员工。（4）责任承担。因家政服 务员造成的对客户、客户家人、客户物品的伤害或损失，先由公司承担相应责任，然后由公司对家政服务员进行追偿。同时，在家政服务员受到客户的侵害时，公司 有义务协助家政服务员向客户提出损害赔偿的请求。（5）保险。通常情况下，公司会为员工购买1份商业保险。具体的金额和保险内容各地不太1样，但是都是由公司购买。
2、会员制。会员制是指从事家政服务业的实体招募家政服务员作为其会员，由实体对会员进行培训后介。
3、家政公司运营模式
家政公司按服务内容可分为：提供住家保姆（包括国内家庭保姆和涉外保姆等）、保育员、育婴师、幼教保育师、高级管家、钟点工（包括钟点清洁、钟点家教、钟点厨师等）、专业护理（如月子护理、病残特护等）、家居美化（如插花、家居布置等）等服务。
家政业资深人士透露：开办1家家政公司不太难，但要真正经营得体、管理到位、做大做强并不是1件容易的事情。目前国内家政市场仍处于鱼龙混杂的状态，家政业在蕴含着巨大商机的同时也面临着重大的挑战，要在不规范的家政服务市场中生存，就必须把家政公司做出自己的特色、树立自己的品牌、形成良好的口碑。
据业内人士介绍，投资开办家政公司，首先要解决好管理模式、经营方式、主营内容、市场运作模式等方面的问题。
家政公司经营方式是中介制还是员工制。
所谓中介性质的家政公司也就是把家政服务员（保姆、钟点工等）介绍给家庭雇主，收取中介服务费，家政服务人员的工资由雇主与家政服务人员双方商定。
中介制的优点在于：投资资金不多，管理比较简单，因为只是作为介绍人员给雇主，只要雇主当场认可并支付1定的介绍费即告完成，不需要再去花太多精力进行后续服务。缺点：难以保证所提供的服务质量，难以树立口碑，可信度较差，同时因为中介是“1锤子买卖”，只能收取1次中介费，营利有限，公司缺乏成长性，难以做大。
企业化员工制的家政公司是把家政服务人员作为公司的员工，并与公司签订服务合同；上岗时由家政公司与雇主签订雇用合同，公司收取服务佣金及合同保证金，由公司负责对服务员工进行垂直管理和服务跟踪，自签订合同之日起，由家政公司全程承担雇主家庭的用工风险及责任。
企业化员工制方式的优点在于：进行职业培训、实施管理约束、对服务员工的权益保障和后续跟踪管理，能较好保证服务质量，易于树立口碑和品牌，而且可通过收取客户押金、佣金（长期的），在上规模的时候营利可观，公司成长性较好。
因而，有关人士建议，在资金少、自身管理水平跟不上时，可选择办中介性质的家政公司；但真正想把家政公司做大并能够可持续发展，还是选择企业化员工制模式较好。
4、谁知道家政公司的运营模式是怎么样的？？主要的利润点除了中介费用还有哪些？？
南京目前正规的家政还是以中介制的 除了收取中介费就没有其它的利润点啦。
5、家政服务公司运营模式详细？
家政服务公司主要经营家庭保姆，管家，月嫂，小时工，家庭维修等工作中介服务，采取双向介绍收费，1般家政工收取第1个月工资总额20%，雇主收取1个月工资总额50%。
6、青岛爱心大姐家政公司经营模式怎么样？
家政公司的经营模式1般包括以下几个方面：服务内容：家政公司的服务内容包括家庭保洁、保姆、月嫂、育婴师、钟点工等家政服务。服务质量：家政公司需要提供高质量、高效率的服务，满足客户需求，建立口碑和品牌。客户管理：家政公司需要建立完善的客户管理体系，通过各种渠道吸引客户、维护客户、开发客户。人员管理：家政公司需要建立健全的人员管理制度，招募优秀的家政服务人员，对员工进行培训、管理、考核和激励，提高员工的服务质量和业绩。费用定价：家政公司需要根据服务内容、服务质量、客户需求、市场情况等因素，制定合理的服务价格，确保经营收益。渠道建设：家政公司需要通过多种渠道开展市场推广和业务拓展，包括线上平台、线下推广、社交媒体、口碑传播等多种方式。技术应用：家政公司可以通过技术手段提高服务质量和效率，比如通过互联网平台实现客户下单、支付、评价等过程，通过APP提供在线咨询、预约服务等功能。综上所述，家政公司的经营模式需要综合考虑服务内容、服务质量、客户管理、人员管理、费用定价、渠道建设和技术应用等多个方面，实现良性发展和盈利。
