电商仓库分拣打包扫描累吗？电商仓库现有8个人平均每天是5000单，人员需要怎么分配？

1、电商仓库分拣打包扫描累吗？

首先拣货就很费心啦，再加上打包扫描都1个人干，又费心费脑费体力，怎么会不累呢！。

2、电商仓库现有8个人平均每天是5000单，人员需要怎么分配？

建议实现仓库条码管理。扫描条码进行分拣。 首先。在PDA上面选择需要分拣的销售订单。这样就可以知道需要发哪些货。这些货的仓位在哪里？ 拿到货了，扫描条码进行校验。实现商品品种校验和商品数量校验。防止发错货，发漏货！特别是对于商品品种比较多的仓库管理。条码是啥就是啥。不容易出错。对于仓库新手也能够正常准确的发货。

3、嘉定得物f5仓库是干什么

嘉定得物f5仓库是鞋服拍照，分拣质，扫描，打包。上海嘉定得物仓库是个大型电商仓库，上班会很辛苦，资收入还是可以，得物仓库班是12小时陪渣班倒的，上班时间山枯比较长，而且工作时规章很严格，逗乱洞工作内容主要是把货物进行质检，分拣。

4、电商仓库怎样管理？

（1）规范商品摆放商品虽有商品信息码，但是要是不规范商品的摆放位置和条件，在拣货的时候仍然会发生错误。简维建议网店卖家在自家仓库把所有的SKU都合理编码，上传到电商管理软件上，统1在后台操作，1旦新商品进库，就根据设定的信息码去上架到相应的货架。尤其是1个商品有多码的情况，1定不能就把这类商品放在1个货架的同个区域，建议店家仓库对每个型号的商品做条码标签，摆放也要严格区分位置，后期拣货员只需根据WMS系统里面的拣货指令，扫描对应的库位号，拿对应的数量的产品即可。如此根据库位信息可以快速、准确、便捷的完成拣货的工作。（2）设置不同类型的货架每家电商企业根据自己所卖商品的特性来设置仓库的合理布局，根据热销商品、产品SKU数、型号等分为不同品类的仓库区域。但是，归根结底，电商仓库1定要设置不同类型的商品货架，科学划分存放区、拣货区、发货区、退货区等区域。仓库物流管理人员要根据具体的区域按照商品货号、货架来绘制库房路线图，张贴在库房醒目区域。商品的货架位也要采用统1的标识码，做出明显标记。（3）用ERP系统分配订单网店订单越多越乱，仓库打单、配货人员的效率就会越慢。但是电商企业安装ERP软件，建立企业自己的ERP系统后，无论多少订单，1旦进入系统，就能自动匹配拣货人物到仓库人员的PDA上，仓库配货人员只需手持PDA，根据其指令去对应的货架上拣货。而拣货人员需要推着1个手推车，将产品分拣完毕后，交由包装人员就可打包发货。

5、电商仓库的进, 大家做电商管理的都是怎么处理的呢？

800-1000单，不知道你们是什么货品，但按照13个人员配置应该可以，包装人员过多，1般800-1000单的4个人包装，另设进仓扫描1人，2人上架，可招聘为男生，空闲时间协助包装。要求快递公司提前过来揽件，保证仓库人员日常正常下班。另打单人员下午截单后，可安排协助打包。遇到活动，要做好计划和人员培训，其他部门人员只可以安排到包装或分拣配货工作，整个活动进程要仓库主干人员负责，所有人分配到具体的工作内容和工作量，并对其工作结果负责，实行考核。

6、如何提高电商仓库平均人效

回答 您好，您的问题我已经看到了，正在整理答案，请稍等1会儿哦~

1、基础框架性影响

1、组织架构影响： 组织架构设置的不合理，会让仓储内部的责任与分工不明确。进而导致架构内人员对库存质量控制责任心的变化。常见案例，如果让平级的两位经理级去管理均会发生碰触货位的不同团队，例如分拣与上架，往往会发生在讨论库存准确性责任的时候，出现推诿扯皮的现象。

2、人员影响： 这里主要指的是人员本身性格是否具备认真、负责、仔细的特质。再好的管理制度、技术设备如果由不负责任的人去操作均无法达到预期的设置目标。

3、管理目标影响： 考核什么得到什么，仓储负责人必须对于库存准确性指标有足够的重视度与敏感性。必须将此点作为1项与管理层薪酬绑定的考核指标。

4、企业文化影响： 企业文化宣导的方向，必须强调团队、责任、服务等方面的内容，让团队成员通过企业文化的引导，逐步向管理者要求的行为特质方面改善。

2、流程设计影响

1、第3方监督 仓储最高负责人不可过分的相信直属下属给出的结果。肉眼可以直观发现的问题点由该管理者自身去监督检查。对于隐性的大量数据必须要求公司安排第3方部门进行监督，而自身则作为辅助监督存在。

2、下游监督上游 往往1个企业是根据业务流程环节中的功能完备性进行部门的划分。通过下游向上监督，对于整体部门负责人全局把控力得到增强。

3、技术影响

1、信息系统影响： 电子商务公司仓储环节对于信息系统的依赖是极其严重的，如果没有配套功能完备的WMS对仓储业务进行流程引导，而单纯的依赖人员，对于库存准确性这项指标的影响是巨大的。直白的来说就是没法控制！其中关键性的几个功能分别是：条码应用、PDA应用、库存货位管理系统、人员信息系统

2、相关设备影响： 此处设备包含直接可以提高数量准确性的设备，也包含配套系统支持用设备。较为典型使用的例如在入库环节，通过条码识别、RFID识别等设备进行入库品类区分与数量控制；在分拣或者盘点环节，进行被捡品的系统复核确认。

4、货品影响

1、相似性：在入库、上架、盘点、分拣、理货等环节均会发生对商品进行核对的环节。核对点基本分为：商品品名(汉字、字母、产品编码)、商品外观(图案、形状、颜色、尺码)。

2、复杂度：对于涉及商品组装的情况，注意防止组装/配件出现疏漏遗失、匹配错误等情况。复杂度越高，其 其中间出现问题越大，往往出现就是配件

3、过于微小：例如胸针、小饰品、配件等物品在清点、保管与出库的时候难度均会加大。

5、货位设计影响

1、对于1品多位、多位1品、1位1品 所谓的“位”指的是货位，所谓的“品”指的是SKU(Stock Keeping Unit库存量单位)。3种方式各有利弊，1位1品的方式，其货位与SKU对应关系极为清晰，代价是仓容利用率或单位面积保管量的下降。多位1品，其单位面积保管量的上升，代价是分拣效率的下降与库存准确性的间接下降。而1品多位的情况多发生在两种情况：a、单个SKU商品数量过大1个货位(或托盘位)放不下；b、随机上架模式采用的副产物。

2、分拣方式与其配套的分拨方式 1般单量少的情况下会使用“摘果法”分拣，也就是逐个订单逐个分拣的方法。单量大的情况下会使用“播种法”分拣，其形式是批量订单统1分拣后再进行分播处理区分单个订单与对应实物。理论上播种方式操作的复杂度会导致比摘果方式出现的差错率会高。不过如果辅助有分拨墙、信息系统(波次汇总、分拨操作等)辅助的话，还是可以有效控制差错率的情况下，还可进1步提高分拣效率。

3、相邻货位是否放置相似商品 由于分拣、上架环节是人来操作，在分拣与上架过程中极易发生看错了相邻货位的商品而出现分拣与上架错误的情况。但是这样也不影响按照商品产品线进行区域集中管理的思路，如果在信息系统不支持的情况下，线下做手工调拨进行此种管理对于人力的消耗是不容忽视的。 提问 如何提高电商仓库员工的工作效能 如果降低电商仓库拣货发货的差错率 回答 5.关心员工的生活。因为蓝领员工1般从农村里来，家庭条件不是很好。有时间时多了解实际情况，帮员工解决1些力所能及的实际困难。例如春节买火车票、生病时提供1些医生资源等等。 现阶段无线网络已经被广泛地应用于各行各业，整体的成本也比前几年有了较大幅度的下降；但首先稳定的无线信号传播会受客观环境的限制，这就要求仓库的建设过程需要考虑无线网络使用的注意问题，比如仓库的层高，无线AP点的 分布等等。其次无线手持终端是较专业和较贵重的设备，拣货人员需要培训手持终 端电脑的操作习惯和注意事项。 无线手持终端也有诸多优点，拣货货品差错率为0（因为使用扫描条码，1般情况不可能出错），拣货件数差错率也很低(接近于0)，能够非常及时和信息系统进行库存同步（因为在确认数量的时候扣减库存），也可以非常方便统计拣货人员工作量，并且可以不受固定场地的限制，可以在整个仓库任何有无线信号的 地方作业。 这种方案1般投资较高、专业性强，比较适合于单个客户每个要货品种要货件数较多，或者 直接使用叉车拣货的物流仓库作业，例如超市物流仓库的整件货品拣货，批发形态的物流仓库拣货。

4、电子拣货标签 电子标签辅助拣货系统（CAPS）是采用先进电子技术和通讯技术开发而成的物流辅助作业系统，通常使用在现代物流中心货物分拣环节，具有效率高、差错率低的作业特点。电子标签辅助拣货系统根据两种不同的作业方式，可分为摘取式拣货系统和播种式拣货系统。 摘取式拣货系统DPS，是指将电子标签安装于货架储位上，1个储位放置1项产品，即1个电子标签代表1项产品，并且以1张拣货单为1次处理的单位，系统会将拣货单中有拣货商品所代表的电子标签亮起，拣货人员依照灯号与显示数字将货品从货架上取出放进拣货箱内。这就是摘取式拣货系统。 播种式拣货系统DAS，是指每1个电子标签代表1个客户或是1个配送对象，以每个品项为1次处理的单位，拣货人员先将货品的应配总数取出，并将商品信息输入，系统会将代表有订购此项货品的客户的电子标签点亮，配货人员只要依电子标签之灯号与显示数字将货品配予客户即可。这就是播种式拣货系统。 无论是摘取式电子标签拣货系统还是播种式电子标签拣货系统，它的网络设备构成如图8所示。它是1套完整的、独立的电子标签系统，1般由比较独立的1套控制软件进行标签的显示调度。可以采用接口的方式和WMS系统进行对接。 企业应该根据自身情况，结合自身发展目标，准确判断采用何种方案来实现自身对拣货效率及准确性的提高。 更多43条 。