手贱把苹果核扔马桶里？市政定额中，机械疏通雨水管道的人工费 、材料费、机械费各是多少？

1、手贱把苹果核扔马桶里？

马桶堵吗 堵的话就找人上门疏通 小区 楼道有很多小广告条 有疏通管道电话 没有的话上58同城也可以找到疏通管道的工人 你确定是果蝇的话 这个核肯定卡在管道里了 然后招徕的果蝇从地漏处的下水口飞出来的 把地漏盖拿开 用杀虫剂对着下水 口里猛喷 然后迅速盖上地漏盖 再找个碗口大的盖子盖在地漏上 让杀虫剂封闭在下水管里 可以闷死那些果蝇 如果不太堵得话 也能凑合排水 就这么用杀虫剂坚持几天 等苹果核烂透发软 自然就被水冲走了 也不必特意疏通。

2、市政定额中，机械疏通雨水管道的人工费 、材料费、机械费各是多少？

收费标准（40元上门费+材料费+维修费）

管道 疏通下水40元起

换水龙头30元起 换水阀30元起

换水管30元—45元/1米（辅料）

量多者25—35元/米 暗管安装35—55元/米（辅料）水管

暖气管明装38—58元/米（辅料） 暗装管48—68元/米

安装暖气片80——120元/组 量多者60元—100元/组

铸铁片漏水维修、拆组装片30元/拄 试压80元/次

上下水管主管改造1处380—680元/处

维修马桶50元起 蹲便改坐便280—680元

电工 安装开关、插座量多者10元/个

灯具20—50元/个 修插座30元起

组装、维修家庭配电箱80元起

老房子线路故障检修80元起

铺设线路25——45元/米（明装辅料）

暗装 35—55元/米 钻孔/打眼20—50元/个。

3、管道疏通公司入驻58到家、极客通这种平台前景怎么样？

前景不错，管道疏通需求量很大，58到家现在市场占比大，下个软件1键下单直接上门很方便，用户比较多，找个好平台有助于发展。

4、马桶堵了怎么联系维修人员

马桶堵了联系维修人员的方法如下：
1、可以找物业公司，让物业公司安排专业维修人士上门来帮忙维修，因为物业公司1般都会配有专业的维修工作人员。
2、假如马桶还在保修期内的话，那么就可以到当初购买马桶的商店找工作人员，让对方帮忙联系售后维修人员上门来帮忙维修。

3、也可以直接找专业维修人士上门来帮忙维修。1般小区墙上都贴有“专业疏通”的电话，找他们，1会就好。如果没有，可以上58同城找1找。马桶堵了修理方法：
1、水桶冲力法用水桶装满整整的1桶水，对着马桶的排水孔用力冲下去，让马桶感受到压力，有1定的几率会打开堵塞的卡地方。如果不行其实你可以找1根半寸宽的竹条伸进马桶里疏通可以解决问题。
2、可乐通畅法买瓶大可乐回来先把饮料喝完，再把可乐瓶口下方剪掉，剪掉后把它倒着放在马桶里用手拿住底部往上抽几下就行啦。
3、泥鳅逃生法可以买几条泥鳅放入蹲便器中，用温水倒入做便器中，泥鳅遇热便会拼命往下钻，来达到通座便器的目的（泥鳅可能不是很想你采用这个方法），假如没有什么硬的东西，我想1般会通的有什么硬的东西，1般都会好转甚至会通畅的。
4、用胶带压力法准备1卷30cm宽的黄胶带，然后把马桶边缘1圈用卫生纸擦干，方便胶带粘紧。接着把胶带平粘在马桶沿上，密封，用手把边角抚平并使胶带与马桶沿贴紧。放水，胶带受到压力会鼓起来，用手把胶带往下按。运气好的话，1下就通了!
5、干湿两用吸尘机如果家里有干湿两用吸尘吸水机，先把马桶里的水吸干，然后把软尾管放进管道里，然后用抹布堵住周围空隙，通电吸。很可能1下就把堵塞物给吸出来了。
6、2氧化碳灭火器家里有2氧化碳灭火器的，可以将喷嘴对准马桶管道口，4周用湿布塞1下，不要漏气，开灭火器，利用气体压力将堵塞处冲开!
7、弹簧疏通器家附近有5金店的可以买根弹簧疏通器，很便宜，用它来疏通马桶又快又方便。
8、找专业公司如果自己不愿意解决，或者以上方法都试验过，还行不通的，那么，找疏通管道的专业人士，是最省事儿的。

5、手贱把苹果核扔马桶里

马桶堵吗 堵的话就找人上门疏通 小区 楼道有很多小广告条 有疏通管道电话 没有的话上58同城也可以找到疏通管道的工人 你确定是果蝇的话 这个核肯定卡在管道里了 然后招徕的果蝇从地漏处的下水口飞出来的 把地漏盖拿开 用杀虫剂对着下水 口里猛喷 然后迅速盖上地漏盖 再找个碗口大的盖子盖在地漏上 让杀虫剂封闭在下水管里 可以闷死那些果蝇

如果不太堵得话 也能凑合排水 就这么用杀虫剂坚持几天 等苹果核烂透发软 自然就被水冲走了 也不必特意疏通。

6、物业上半年工作总结5篇范文

工作 总结 是对1段时间的工作加以分析概括的1种书面材料，它能给人努力工作的动力，为此我们要做好回顾总结。以下是我整理的物业 上半年工作总结 ，希望可以提供给大家进行参考和借鉴。 物业上半年工作总结1 岁尾年末，回顾1年来的艰辛工作，在人员编制紧张的形势下，我们即向往明天，也展望未来。过去的1年，在工作中有得有失，但凭过硬的专业技能超标的完成了各项主要工作。在临近 春节 之际，本部门对本年度内所做的工作及时进行了总结并进行了自我表扬和自我批评，以下是工程维修部在几个方面的工作总结汇报：
1、安全工作，确保用电、用水、设备安全及质量
1、发现问题，解决问题，大力协助在质保期内公司安排的施工单位对遗留工程质量问题的整改。尤其在水电方面存在雨天漏水、高压供电不稳等情况。
2、由于业态经营变化，用电需求促步增加，为确保专变户内线路供电安全。对用电线路进行评估，对超负荷线路进行增容或调整;如x号x号变压器在高峰期，为缓解了供电线路压力，平稳渡过x-x月用电高峰期。
3、遗留问题，今年x月__日__码头由于__变电站高压外线故障造成__码头停电事故发生，对各业态供电产生较大冲击和投诉，对此次停电事故发生，已详细书面 报告 其供电安全隐患存在。置业总公司领导非常重视，后经查证：确属供电遗留问题。房屋建筑方面如：屋面、负1楼、整个建筑楼板、屋面线管预埋和伸缩缝漏水问题，至今还没有彻底解决。夜景高杆灯灯杆预埋紧固螺杆螺帽问题引起高杆灯摆动，安全隐患虽已加固处理解决，但扔实属工程施工质量问题等等。
4、配合弱电设备维修工作：如：更换物业办公用电话线、网线布线工作;要求相关单位对楼内弱电井进行了全面清洁、整理工作;配合电信移动、联通公司进行设备的安装维修和保养工作。
2、现场培训、落实安全工作责任
1、实现安全工作目标在于技术培训，虽然安全工作本身不产生经济效益，但只有实现了安全工作，才谈得上经济效益和社会效益，才会有公司的健康发展。在现场除传、帮、代外，要求每个员工都能主动、互相交流、互 相学 习、取长补短，不断增强自身业务知识和技术水平。
2、实行巡回检查，对供电供水以及机电设备定期保养，使其随时保持良好的工作状态，按日作好检查记录，每月将检查结果及整改情况存档备查。为了解决突发性事故的发生，每日24小时值班为能在最短时间内处理事故提供了可靠保证。
3、加强重点部位安全检查，和“1岗双责”的落实即要保证配电值班运行记录和配电事故处理又要兼顾夜景及公共区域照明正常同时还要进行1些突发事件的应急处理!对现有设备进行了安全评估检查，对发现的问题及时整改，使事故防患于未然。 对私拉乱接，违章用电用水，违章装修状况，我们严格执行有关规定，坚决予以取缔，并限期进行整改。为杜绝事故的发生，真正做到了“以检查促整改、以整改保安全。为抓好重点部位、重点环节、重点时段的安全，我们特别注重对公共区域及经营商户进行安全检查。
3、认真开展日常检查工作
1、配合消防安全大检查工作。对检查出防火卷帘、防排烟风机等方面有隐患的事项及时整改和维修处理。
2、定期对夜景照明定时断电控制系统、夜景灯、机电设备、公用设施等进行检查，并作好日工作检查记录。今年共计更换各类照明__x余盏，发现异常情况随时调整处理并向领导汇报。如：西餐厅 广告 用电、排污引起污水井疏通以及用电质量情况等等。
3、定期对给水排水管网检查，对人为破坏的给水龙头和消防栓及施工引起的管道破裂及时抢修，杜绝管辖范围内因水造成的滴、漏、跑、冒现象发生。
4、根据气象预报及时做好供电线路、接地装置及户外拉线等用电设备、户外广告牌、排水管道、等检查，发现问题及时处理解决，做到未雨绸缪。
4、严格操作规程，加强设备维护保养，全力配合维保单位调试检修以及维护保养工作
1、严格倒闸操作制度、实施安全 措施 防护、进行现场安全监督管理。检修中及时发现2号变压器温控器不可操作及时联系厂家修复;无功补偿开关、电容、接触器损坏及时更换(质保期内)。同时，对配电房低压设备进行分批次紧固保养处理，消除了因接触不良引发供电事故发生。检修中对单1设备的操作、电源投切和清扫维护，检修后设备的验收等工作。
2、完成电梯、扶梯年检工作，对年检中必需整改的项目采取来年年检时进行改造。以降低全年维修整改成本。
5、做好本职工作，建立水、设施设备台账及技术资料管理工作
1、建立业态表计开户台账和封签管理工作;凡加装更换电表均完善计量表资料，做好电表加装更新施工记录，把拆除下来的旧表做好标记入库。把旧表用电读数和新电表表号、容量建账在案。
2、日常工作中，工程维修部全体员工能够严格遵守公司的各项 规章制度 ，能够认真传达、贯彻物业列会的各项指示精神，完成各项工作任务。认真对待公司、项目检查中提出的问题和整改意见，结合实际，认真整改和执行。
3、做好供电设备维修保养记录。建立主要设备专户对每次维修的项目，更换设备材料的型号、数量和检修后设备运行情况记录存案。
4、严格控制维修成本、做好维修材料管理工作。定期申请维修材料计划，严格材料进出库管理制度;对常用的备品、备件应保证1定的库存，对出库的材料，用在的地点做好登记。做好修旧利废工作，对更换出的0部件等进行维修，通过更换0件或重新拼装等方式 修理 旧件，减少新件的使用。
5、环境卫生和设备卫生方面。将辖区内的公共设备设施分为公共责任区和个人责任区，每个责任区都有专人负责。定期清洁公共区域内的卫生和设备的卫生。定期清洁个人管辖范围卫生并定期检查，保证配电室内和设备间的设备干干净净，设备无油渍、卫生无死角、保证设备正常运行。 1年来，工程维修部的全体员工尽心尽力地为公司做了大量的工作，不论是分内还是分外的工作都能按要求去做，但是有些工作还是存在不足，与公司的要求存在差距。我们将在今后的工作中，认真地去弥补不足，进1步提高每位员工的思想素质及个人的技能，为公司的发展做出更大的贡献。 物业上半年工作总结2 怀着胜利的喜悦送走了20__年，历史对揭开了充满希望的1页。过去的1年，在集体公司正确领导下，物业公司人团结奋斗，积极向上，顽强拼搏，锐意进取，再度喜获佳绩。回顾过去，主要收获表现在“8新”上。
1、财务收支管理出新成果 刚刚过去的1年，我们高度重视财务工作，及早明确征管目标，严格依规办事，千方百计确保物业规费收入到位，努力夯实物业基础。健全财务制度，厉行节约，杜绝不合理开支，把有限资金用在刀刃上。全年共实现各项规费总收入221.2万元;比上年度增加56.7万元;完成全年收入目标任务100.5%当年总支出194.1万元。全年收支平衡，略有盈余。 在开展财务工作中，立足主动，抢抓春节前后的有利时间，组织管理层全员上阵分区包干做宣传动员工作，白天时间不够晚上凑，边宣传，边收费，切实把工作做细做好。财务人员立足本职，发扬钉子精神，勤通知，勤上门，多跑腿，耐心细致做好工作，不留收费缺口，不交收费难点。由于大家齐心协力，从而取得了全年规费收缴理想效果。 在强化收缴同时，从严管理支出，严格执行物业开支“3先”、“3后”制度：1是每笔支出必须先申请后开支;2是较大额支出先会审后办事;3是所有办公物资先计划后采购，实行专人负责，集中采购，严格监督把关。1年来，有效地杜绝了不合理开支，尽力做到少花钱，多办事，办好事，确保把钱用到工作实处。
2、治安、消防工作呈现新秩序 小区和商城治安秩序维护和消防安全管理，是物业十分重要的工作，范围广、任务重、责任大。在日常工作中，我们切实做到5个加强。 1是加强领导，把治安秩序维护和消防安全管理工作纳入重要议事日程，1把手亲自抓，亲自过问;分管领导具体管，全力抓;管理层轮流值班保安全。 2是加强保安和义务消防员队伍建设，配齐配足安保人员，重视岗位培训，不断提高工作技能。 3是加强节假日和重要营销活动的安全管理。每逢周末和节假日，每次商城营销活动，物业经理就亲自挂帅出征，各部管理大员1齐上阵，带领保安加班加点，切实搞好商城和小区治安秩序维护。 4是加强安全事故防范和消防安全隐患排查，发现问题及时处理，确保全年无偷盗，无火灾。 5是加强安保巡察工作。落实安全制度，建立安保专班，明确工作责任范围，坚持全年每天24小时专人巡逻。不留治安、消防监管死角，确保治安、消防管理无疏漏，确保小区商城无重大事故发生。
3、卫生保洁展现新环境 卫生保洁是物业1项繁重的工作，区域广、活儿脏，难管理，既有小区又有商城;既有地面又有楼顶;既有店铺，又有车库;既有广场，又有花园;既有街道，又有小径。保洁工作异常复杂，任务十分艰巨，想要把这项工作做好，非下苦功不成。因此，我们安排得力领导抓，挑选优秀员工干。精诚所至，金石为开，通过保洁工人1年的苦干，小区和商城的保洁卫生质量步步提升，得到业主和店户的普遍好评。卫生保洁工作能展现新环境，主要归功于3个得力：1是保洁员工队伍得力。人人都有1颗 爱岗敬业 心，个个都能吃苦耐劳作奉献。2是领导得力。保洁部工作认真负责， 方法 得当、领导有力。3是制度措施得力。认真修改完善了保洁工作岗位责任制，细化落实各保洁员工作责任范围和质量卫生标准，严肃工作纪律，定期检查结账，充分发挥了制度的约束力，有效地推动了保洁质量的全面提升。
4、装修、维修服务有新突破 装修管理与维修服务是衡量物业工作好坏的关键性环节。工程部克服人少事多的困难，积极开展装修管理和维修服务。全年换门窗16个;修门锁51次;换污水管18处;外墙补漏41家次;协调上下楼漏水矛盾16家;店铺维修补漏58户;门禁修理196次。与此同时进行了发电机组维修 保养;消防设备维修保养;4期车库地面防浸水工程和各个道闸、电脑的维护保养。确保业主装修规范施工、物业维修服务及时，确保公共设备正常运行。
5、公共照明和小区绿化有新抓手 为了提高公共区域照明质量，我们舍得投入，利用新技术对4期车库和12个单元地下室电梯口全部改装上能耗低、亮度强、寿命长的新型LED灯管，照明效果好，住户很满意。商业街全部改造成120V―240V宽电压LED灯泡，解决了因电压低路灯启动难的弊病。夏季高温到来前，商城中央空调提高进行检修，确保高温及时制冷。 20__年，物业广泛开展“学先进、树新风、比贡献”活动，物业管理人员会同全体保洁员和部分保安员主动包揽下对小区花园义务养护任务，为公司节省支出几千元。
6、商城物业服务有新变化 商城今年托管给物业，我们深知责任重大，物业领导倾注了大量心血，物业员工付出了辛勤劳动。从治安维护到消防安全，从卫生保洁到供电照明，从维修服务到规费收缴，无时无刻不牵动着物业经理的心，无时无刻不劳物业人的神。对于商城 管理与服务，帅经理坚持常年亲自抓，亲自过问。今年加强了日夜治安巡逻密度，强化了卫生保洁服务质量，优化了规费收缴方法。店户诉求及时接待，及时办理，1时难于办好的事，尽量做好解释工作，并设法尽快办理好。 在商城公共设备维护和工程维修服务上，物业舍得投入，千方百计把事做好，直至店主满意为止。店户普遍称赞说：物业做事信得过，放得心。
7、员工素质有新提高 1个好的物业，必定有1支好的员工队伍，1支好队伍，必定能干出1流的服务工作。1年来，我们注重抓好员工素质 教育 ，努力培养过硬的物业队伍。在实际工作中力把“3关”：1是入口关，对于新聘员工要严格 面试 ，注重个人素质和条件，对于不合条件的坚决不招;2是把好岗前培训关，培训未合格的不予上岗;3是把好在岗员工学习培训关，定期开展在职员工理论学习和技能训练，定期组织面试和考核，使员工素质不断提高，使工作战斗力不断增强。
8、班子作风有新转变 有个好班长，就能带好1班子人;有个好班子才能管好1支队伍。班子作风硬、团结战斗，事业就兴旺发达。去年，我们狠抓班子作风建设，彻底抛弃不良行为，切实做到“3戒”和“3强”：戒懒散，强作风;戒玩耍，强纪律;戒不为强责任。经理帅学兵以身作则，严格要求自己，事事处处起示范带头作用，班子成员力改不良习惯，团结1心，勤奋工作，扎实履责，顾大局，讲风格，作奉献，积极做好本职工作和义务协作。上下1条心，形成了有利物业发展的良好工作作风，彰显班子战斗力。 物业上半年工作总结3 20__年，我们在公司领导的指导与大力支持下，按照公司的工作要求，本着"您的满意，是我们永远的追求"的物业服务宗旨，"以人为本，以客为尊，以诚为源，以质为先"的公司管理理念，以"上水平，创效益，树品牌"作为公司的发展目标，"服务第
1、客户至上"作为每1位员工的信条。经过部门全体员工的共同努力，开展了1系列的优质服务工作，在此对1年的工作做以简要总结。总结 经验 和教训，找出不足，工作打好基础。
1、人员管理 保洁负责区域加大后，员工情绪波动，开展工作十分困难，为此和员工多方面沟通，稳定员工情绪，没有影响到工作质量。根据各区域工作需求情况，重点加强了人员的合理配置和工作负荷量之考核，实际运作特点和要求，调整了工作标准，在不增加人员的情况下，基本满足了保洁的运行要求。
2、培训 对新 入职 保洁人员进行了清洁理论培训并针对不同岗位进行实际操作培训，使保洁员掌握保洁工作知识，达到公司保洁工作的基本要求。 在对保洁员进行《保洁工作手册》培训的前提下，结合工作中的实际情况着重了以下培训：现场工作要求，清洁程序，作装，仪容仪表。 加强了员工考核制度的培训，创优和有关贯标知识的培训，建立了员工工作的责任心，目前员工已经能够努力工作并按规定标准完成，但在遵守工作纪律，行为举止等细节方面还需监督管理，下1步将加强这方面培训并使之成为习惯。 经过不断的培训与磨合，保洁员工已适应现有管理摸式和工作程序，人员基本稳定。
3、保洁工作模式方面 在原有的7个单元的基础上变为8单元，主要清洁工在楼道及外围进行。在实施"无人清洁"的同时为保证卫生质量，加强了保洁巡查清洁频率。现有人员基本能够达到将随时产生的卫生问题在30分钟内解决，但在高峰期经常存在楼道卫生差的现象，导致楼道较脏。 在"本色清洁"方面加强清洁频率，将原来的固定的计划清洁改为现在的随时清洁，发现污脏立即清洁，恢复原有本色，取的了较好的效果，但清洁成本有所增加。近1时期因在建施工和市政道路施工，整体环境泥土较多，虽然加强了清洁但整体卫生状况没有达到要求，而且清洁成本有所增加，随着施工的结束将进行彻底清洁，以达到卫生标准。
4、保洁工作完成方面 (1)完成了保洁人员编制及工作模式的及时修订。 (2)完成对外围公共区域卫生日常维护工作。 (3)完成对新进员工的培训工作。 (4)完成特约清洁服务。 (5)完成了配合房开活动的工作。
5、卫生质量监督方面 随着ISO9001—2000质量体系的推行，保洁在工作中，加强了工作质量监督，完成表格的填写，用各种记录和制度来控制工作质量，并对工作中的问题进行总结，进1步改正，取得了较好的效果。
6、工作中存在问题
1、外围泥土，无法有效的去除。
2、现有的人员日常保洁频率与公司要求的频率有1定差距，在不增加人员的前提下，很难达到标准。
3、冬季外围卫生无法达到清洁标准。
4、在保证卫生符合标准的情况下，清洁工具的更换配件费用将有1定上升。
7、工作安排
1、加强保洁部的培训工作。
2、安排好保洁部的日常工作。
3、加强卫生质量检查工作。
4、加强人员管理工作。 在20__年，保洁工作整体上有所提高，但在工作细节方面还存在着不足，清洁成本还有潜力可挖。在公司领导的指导下，在保洁员全体的努力下，将在20__有更好的表现。 物业上半年工作总结4 __物业管理有限公司下设3部1室，共有员工__人，管理的__大厦面积为__平方米。__大厦集商业、办公、居住为1体，是1座综合性大楼。通过全体业主的共同努力，20__年大厦获“__”称号，连续4年评为“社会治安安全单位”。 社会治安安全工作是公司年度工作总体规划的1个重要部分，今年计划投入__万元，专项用于安全治理。围绕总体规划，大厦综治领导小组认真展开工作，每月组织检查讲评，评估大厦安全形势，及时查找安全隐患并认真组织整改。今年，在“人员密集场所专项整治”中，投入__万元购置消防设备，及时消除安全隐患。通过层层发动，公司上下和全体业主整体联动，大厦安全1直处于良好的势态。
1、组织机构 成立综治领导小组、消防委员会、民调委员会、治保委员会、火灾扑救指挥部，明确各机构工作职责。
2、层层落实综治责任 公司董事长为综合治理责任人，与各部门层层签订《综合治理 责任书 》和《防火责任书》，工贸市场和物业公司分别和业主、使用人签订责任书，把安全责任落实到大厦的方方面面，形成整体合力。
3、加强法制教育 根据市场和居住户不同的特点，针对性地进行普法教育。市场的业主和营业员流动频繁，为了普法不留盲区，业主进场和营业员上岗必须参加普法教育，经考试合格方可经营和上岗;居住户难以集中，就利用业主委员会、业主座谈会、宣传栏等多种形式，大张旗鼓地宣传《消防法》、《刑法》等法律法规。另外，公司还征订《火警杂志》、《中国公安报》、《治安杂志》等，分发给业主、使用人阅读、学习。今年__月和__月，两次请省安居消防安全培训中心派教官授课，效果甚好。
4、加强保安队伍建设 大厦共有保安__人，协管员__人，持证上岗率达80%，从而保证保安的基本素质。保安队伍建设是今年的工作重点，从职业道德、业务技能培训、工作作风培养、快速反应能力等方面，全面提升保安队伍的整体素质，特别是应急处置程序的培训，提高了抗击突发事件的能力。今年__月__日，大厦消防委员会组织大规模消除演练，由于基本功扎实，指挥程序正确，组织疏散有序，灭火作战迅速，后勤保障有力，消防演练取得圆演成功。
5、加强民事调解工作 __大厦是1座综合性大楼，人员成分复杂，容易引发各类纠纷，为及时掌握民调信息，我们注重发展和建设民调信息员队伍，提高民调信息员队伍综合素质，及时掌握民调工作动态。全年调处1般纠纷21起，比去年同期下降20%，调处疑纠纷2起，比去年同期下防降50%，调处率100%，调处成功率100%，有效维护了大厦的稳定。
6、积极配合社区做好“5城同创”工作 我们是社区的1员，支持社区工作是我们尽量的义务。今年，作为提升城市形象的“__”工作在全市铺开，__街办、__居委会的领导多次亲临__大厦指导工作。物业公司同样十分重视“__”工作，在经费相当紧的情况下，相续投入近__元，购置老鼠夹、垃圾箱等，放造排水设施，发放学习材料。有各级政府和我们共同努力，就会取得可喜的成绩，__大厦第1批通过市政府组织的验收。
7、加强消防管理工作 物业公司逐步完善了1系列消防安全管理制度和消防安全考评细则，消防安全管理完全制度化、规范化，通过层层检查、层层考核，层层落实责任。在今年的“人员密集场所专项整治”中，我们积极自查自纠，顺利通过考核验收。__大厦是高层建筑，消防要求特别高，我们经常提醒自己，消防安全来不得1点马虎，安全是更大的效益。 物业上半年工作总结5 20__年8月1日起，按既定工作进度，物业管理中心运作部各岗位人员逐步到位，包括物业管理部、保安部、工程部各部门主管副主管级，主任级以及领班级等人员。 20__年8月第1周内，确定了各部门转制员工包括物业管理部，保安部，工程部的工作岗位，工作范围及工作职责等。第1百货商店原设备科及资源公司员工的工作岗位(除了将11位原设备科 木工 及个别员工转为保安外)基本上不作变动。以下为各部门基本工作情况总结：
1、物业管理部：
1、参与了若干次店务会议，确定了商店与管理中心的联络人选;确定了『投诉及工程维修操作流程』、『商店入店须知』、『商场装修流程』等管理制度。
2、与商店管理层沟通工作难度，逐项确定难点解决方式：a、制定于商场各楼面设立茶水间方案和计划，彻底解决因上班时间段商店职工泡开水热水瓶(据统计有近千只)滴水而造成大理石地面难以维持清洁和蜡面光洁度的问题;b、确定了营业员进场、清场方案及商场清场方案;c、解决了因商场移动专柜、道具和搬运整箱货物而对大理石地面造成损伤的问题;d、通过增加垃圾投放点和督促商店营业员改变不良习惯的方法，解决了商场晚间保洁工作量过大及晚间保洁员工数过多的问题。
3、设立了物业管理投诉中心，通过让投诉中心接待人员至东楼实习的方式，使该接待员很快掌握并能独立处理日常投诉事宜。
4、着手制定了各级员工 岗位职责 及排班方案，通过在岗培训已顺利实施。
5、8月中旬对百货大楼进行了首次大清洗，收到了预期的效果，同时确定了由__作为百货大楼清洁承包商，该公司亦按照我方要求消化了原资源公司90多名保洁工。
2、保安部
1、按照平稳过渡，确保大楼稳定安全运转，确保不发生治安、火警等突发事件的原则，对原资源公司的保安员工进行了消化吸收，同时，通过调整保安岗位设置及合理安排上岗时间等方式，完成了平稳过渡的要求。
2、重新调整保安巡逻路线，加强重点部位保安管理强度，制定并落实了各级保安岗位职责，制定了值班和交接班等制度。
3、制定了消防监控室出入管理制度，报警室操作流程，动火作业许可证制度，消防各项检查制度等。
4、制定并落实了商场防失窃管理制度，包括商场进场制度、营业时间段管理制度、商场清场制度、夜间防范制度等。
3、工程部
1、为确保大楼运作正常，在接管初期便及时对原设备科人员进行调整与重组，按照东楼工程部架构模式，确定了主管工程师、值班工程师、各级主任及领班。
2、制定并落实各级员工岗位职责，值班及交接班等制度、着手百货商店设备移交工作，包括收集大楼各机电系统图纸，各类设备操作手册，各类设备保养记录等;着手对现有设备及各机电系统状况、运行情况进行调研并提出整改意见及方案。
3、加强对大楼各机电系统及各类设备设施的日常维修，保养工作;积极提高报修维修及时率和修复率;持续跟进设备运行问题，对改善大楼设备之运作提出整改建议。
4、由于大楼各机电系统和设备大部分处于长期未保养更新或保养更新措施不力的状况，部分系统更处于失效瘫痪的状况，主要包括：电梯系统、电气系统、消防系统、安保监控系统、防盗报警系统、空调系统、给排水系统、锅炉系统、大楼建筑装饰等等;3月份主要是对上述各机电系统进行调研和维持其基本运行，计划在4月、5月对上述各系统进行改造和修复工作，逐步回复其应有的功能和作用。
5、在各部门的配合下，完成了对各机房的“脏、乱、差”的整治工作，并完成了39弄消防通道的清理整治工作;上述部分的混乱局面得到了控制并有明显改善。

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