怎样开一家家政公司？谁能告诉我开一家家政服务公司须要怎么做
1、怎样开1家家政公司？
1个人开1家家政服务公司的方法和流程：
1、为家政公司选址首先为自己的家公司选择1个营业地址是很重要的，如果我们想开1家中介型的家政公司，最好选择在写字楼租赁办公场所。如果是服务型的家政公司的话，我们最好在1些小区附近开设家政公司，这个方便客户找到自己的家政公司，而且自己也有个门帘好做宣传。
2、注册营业执照注册好营业执照是我们开家政公司的第2步，也是很重要的1步，我们要带着自己家政公司的备选名字、法人代表身份证、股东身份证、租赁房产的证明、填好注册资金，就可以到工商局办理营业执照了，1般来说，营业执照会在1个月之内颁发下来。
3、招聘家政职工1切都准备好了之后，我们接下来要做的就是招聘家政服务员工了，1般在公司上班的职员在1-5名即可，可以根据自己公司情况而定。而招聘家政服务人员，我们至少也要保证10名以上的员工可以合作。当然在此基础上家政服务员工是越多越好的。家政服务注意：
1、上班时穿着公司指定的工鞋、工服、并按要求配戴工牌、内衣不外露，头发整齐并配戴头花，面容整洁、不佩戴夸张首饰、头饰，不留长指甲及染指甲。
2、勤洗澡，勤洗头，勤换衣服，不吃异味大的食物，上班前不饮酒。
3、去业主家里做家政服务时，要注意礼貌礼节，进门要按门铃敲门“您好！家政服务员”，见到业主要问好，说话要“请”字当头：“某某小姐/先生，早上好/下午好/晚上好，请问我现在可以为您提供服务吗。
4、面对业主说话时，注意礼貌，不可以直接称呼业主的名字。不当着业主的面挠身、打嗝，挖鼻孔、揉眼、梳理头发、剪指甲、着装等不雅动作。不得粗言秽语。不散播谣言，不得打听业主隐私。
2、谁能告诉我开1家家政服务公司须要怎么做
1、家政公司1般分成两种，服务型和中介型。 服务型：员工属于公司管理和培训，由公司发工资，服务项目以钟点工为主； 优势：统1管理，员工的控制度比较好，客户服务满意度较高； 劣势：
1、公司运作需要按照劳动法来实施，运行成本较高，承担的风险较大；
2、员工的积极性并不高，且在非工作时间会去接私活，长时间下去，又会反过来影响到正常工作的效率和质量；
3、员工工作时间难以满负荷，做钟点的服务，1般每天工作量都不会多于6小时，大部分在4-5小时，这样1个员工每月的实际工作时间大约在130小时左右，这样算下来1500元的工资不算低哟。 中介型：概念就比较简单，收集大量家政员工的信息资料，然后推荐给客户，收中介费而已。这类公司大部分是以介绍12小时或24小时制的保姆、月嫂或养老人员为主。 优势是：成本低，风险小，利润可控，不需要花更多时间去搞管理和培训； 劣势是：员工队伍很不稳定，生意的波动也很大，与客户之间的关系相对较弱。
2、上海市场的分析是，在需求家政的客户中，有40%业主需要服务型公司，另40%业主需要不住家的保姆，还有20%需要找24小时制的住家保姆。
3、你公司看上去算是服务型公司，如果要赚钱的话，需要注意以下几点：
1、客户定位要高，也就是说不要去做低层次客户，低层次客户更愿意找中介介绍阿姨去他们家服务，这样他们可以少支付些服务费用。而相对高端1些的客户，不太在乎每月多花1两百元。我个人建议可以多考虑涉外这块，每月需要对每家客户的消费额进行评估，原则上低于400元每月的家庭消费者都不作为目标客户；
2、服务收费应比市场价略高，每月营业额要进行分析，1般的控制是人工成本加社保费用再加1些物料费用不能高于销售额75%，也就是说25%的毛利率是生存下来的基本保证，如果做不到25%，那关门的结果不可避免；
3、家庭服务内涵很多，你也可以不断推出与清洁或家务有关的其他服务，来吸引客户并提高毛利率，我们的经验是，附加的清洁服务，可以做到40%的毛利率，对整体贡献度很大；
4、员工的工作时间应想尽1切办法提高效率，如果无法提高，就要把客户服务的时间和项目，菜单化，即是每次服务的时间和内容全部制定好，客户能接受就服务，不能接受就不服务，这样基本能保证员工稳定的贡献值。原则上每天实际工作时间不能少于6小时，如果不能做到，宁愿少招点工人，员工每月的营业额贡献不能少于2000元每月；
5、当然，要找到高层次客户，广告费用、人员培训费用甚至与物业打教导的开销都会提升，这也是要考虑进去的，所以整体毛利率达到35%以上，我建议你可以坚持下去，如果没办法做到这个毛利率，那这个生意你只是来玩玩了。
1、保证家政员工的可靠性。尽量到正规公司聘请那些公司化管理的员工（跑了和尚跑不了庙）。
2、保证家政员工的技术性。尽量聘请熟手员工，可有效节省工作时间（省时间就是省费用）。
3、保证家政员工的健康性。尽量聘请具有有效健康证的员工（省心就是省力）。
4、保证家政员工的规范性。尽量聘请经常回公司参加培训学习的员工（知识也是生产力）。
5、保证家政员工的低龄性。尽量聘请30--45岁范围内的员工（他们既有社会经验，也有家庭工作经验，便于沟通和理解，服务也要开心）。 以往的家政服务就是把委托者介绍出去了事，这样是不可以的。相比之下，1种新的管理模式在家政行业悄然兴起，弥补了中介制带来的种种漏洞。 家政公司可以实行员工制管理模式。 所谓员工制就是指，家政员是公司员工，外出服务代表公司。具体做法是，公司与求职者签订用工合同，吸纳他们为公司员工；公司与用户签订劳务合同，负责提供家政服务。活儿由公司来揽，家政员由公司来派，劳务费由公司来收，员工工资由公司来发。这样家政员不直接与用户发生法律关系，出了问题都可以找公司解决。 对内：培训你的员工、规范你的流程、健全你的制度。 对外：需要家政服务的不会是贫民区和有专职清洁的大公司，所以你的眼睛应该盯着中高档小区和中小公司。和小区物管人员的关系应该可以让你获益，而和中小公司的关系可以促进你开拓其职员的家庭需求。 宣传：互联网是1个宣传方式，各报刊的分类广告也可以考虑，城市各地段的免费张贴栏是你要占领的高地，业务人员当然必不可少。
3、1个人怎么开1家家政服务公司？
1个人开1家家政服务公司的方法和流程：
1、为家政公司选址首先为自己做衫的家公司选择1个营业地址是很重要的，如果我们想开1家中介型的家政公司，最好选择在写字楼租赁办公场所。如果是服务型的家政公司的话，我们最好在1些小区附近开设家政公司，这个方便客户找到自己的家政公司，而且自己也有个门帘好做宣传。
2、注册营业执照注册好营业执照是我们开家政公司的第2步，也是很重要的1步，我们要带着自己家政公司的备选名字、法人代表身份证信胡姿、股东身份证、租赁房产的证明、填好注册资金，就可以到工商局办理营业执照了，1般来说，营业执照会在1个月之内颁发下来。
3、招聘家政职工1切都准备好了之后，我们接下来要做的就是招聘家政服务员工了，1般在公司上班的职员在1-5名即可，可以根据自己公司情况而定。而招聘家政服务人员，我们至少也要保证10名以上的员工可以合作。当然在此基础上家政服务员工是越多越好的。家政服务注意：
1、上班时穿着公司指定的工鞋、工服、并按要求配戴工牌、内衣不外露，头发整齐并配戴头花，面容整洁、不佩戴夸张首饰、头饰，不留长滑绝指甲及染指甲。
2、勤洗澡，勤洗头，勤换衣服，不吃异味大的食物，上班前不饮酒。
3、去业主家里做家政服务时，要注意礼貌礼节，进门要按门铃敲门“您好！家政服务员”，见到业主要问好，说话要“请”字当头：“某某小姐/先生，早上好/下午好/晚上好，请问我现在可以为您提供服务吗。
4、面对业主说话时，注意礼貌，不可以直接称呼业主的名字。不当着业主的面挠身、打嗝，挖鼻孔、揉眼、梳理头发、剪指甲、着装等不雅动作。不得粗言秽语。不散播谣言，不得打听业主隐私。
4、谁能告诉我开1家家政服务公司须要怎么做
1、家政公司1般分成两种，服务型和中介型。 服务型：员工属于公司管理和培训，由公司发工资，服务项目以钟点工为主； 优势：统1管理，员工的控制度比较好，客户服务满意度较高； 劣势：
1、公司运作需要按照劳动法来实施，运行成本较高，承担的风险较大；
2、员工的积极性并不高，且在非工作时间会去接私活，长时间下去，又会反过来影响到正常工作的效率和质量；
3、员工工作时间难以满负荷，做钟点的服务，1般每天工作量都不会多于6小时，大部分在4-5小时，这样1个员工每月的实际工作时间大约在130小时左右，这样算下来1500元的工资不算低哟。 中介型：概念就比较简单，收集大量家政员工的信息资料，然后推荐给客户，收中介费而已。这类公司大部分是以介绍12小时或24小时制的保姆、月嫂或养老人员为主。 优势是：成本低，风险小，利润可控，不需要花更多时间去搞管理和培训； 劣势是：员工队伍很不稳定，生意的波动也很大，与客户之间的关系相对较弱。
2、上海市场的分析是，在需求家政的客户中，有40%业主需要服务型公司，另40%业主需要不住家的保姆，还有20%需要找24小时制的住家保姆。
3、你公司看上去算是服务型公司，如果要赚钱的话，需要注意以下几点：
1、客户定位要高，也就是说不要去做低层次客户，低层次客户更愿意找中介介绍阿姨去他们家服务，这样他们可以少支付些服务费用。而相对高端1些的客户，不太在乎每月多花1两百元。我个人建议可以多考虑涉外这块，每月需要对每家客户的消费额进行评估，原则上低于400元每月的家庭消费者都不作为目标客户；
2、服务收费应比市场价略高，每月营业额要进行分析，1般的控制是人工成本加社保费用再加1些物料费用不能高于销售额75%，也就是说25%的毛利率是生存下来的基本保证，如果做不到25%，那关门的结果不可避免；
3、家庭服务内涵很多，你也可以不断推出与清洁或家务有关的其他服务，来吸引客户并提高毛利率，我们的经验是，附加的清洁服务，可以做到40%的毛利率，对整体贡献度很大；
4、员工的工作时间应想尽1切办法提高效率，如果无法提高，就要把客户服务的时间和项目，菜单化，即是每次服务的时间和内容全部制定好，客户能接受就服务，不能接受就不服务，这样基本能保证员工稳定的贡献值。原则上每天实际工作时间不能少于6小时，如果不能做到，宁愿少招点工人，员工每月的营业额贡献不能少于2000元每月；
5、当然，要找到高层次客户，广告费用、人员培训费用甚至与物业打教导的开销都会提升，这也是要考虑进去的，所以整体毛利率达到35%以上，我建议你可以坚持下去，如果没办法做到这个毛利率，那这个生意你只是来玩玩了。
1、保证家政员工的可靠性。尽量到正规公司聘请那些公司化管理的员工（跑了和尚跑不了庙）。
2、保证家政员工的技术性。尽量聘请熟手员工，可有效节省工作时间（省时间就是省费用）。
3、保证家政员工的健康性。尽量聘请具有有效健康证的员工（省心就是省力）。
4、保证家政员工的规范性。尽量聘请经常回公司参加培训学习的员工（知识也是生产力）。
5、保证家政员工的低龄性。尽量聘请30--45岁范围内的员工（他们既有社会经验，也有家庭工作经验，便于沟通和理解，服务也要开心）。 以往的家政服务就是把委托者介绍出去了事，这样是不可以的。相比之下，1种新的管理模式在家政行业悄然兴起，弥补了中介制带来的种种漏洞。 家政公司可以实行员工制管理模式。 所谓员工制就是指，家政员是公司员工，外出服务代表公司。具体做法是，公司与求职者签订用工合同，吸纳他们为公司员工；公司与用户签订劳务合同，负责提供家政服务。活儿由公司来揽，家政员由公司来派，劳务费由公司来收，员工工资由公司来发。这样家政员不直接与用户发生法律关系，出了问题都可以找公司解决。 对内：培训你的员工、规范你的流程、健全你的制度。 对外：需要家政服务的不会是贫民区和有专职清洁的大公司，所以你的眼睛应该盯着中高档小区和中小公司。和小区物管人员的关系应该可以让你获益，而和中小公司的关系可以促进你开拓其职员的家庭需求。 宣传：互联网是1个宣传方式，各报刊的分类广告也可以考虑，城市各地段的免费张贴栏是你要占领的高地，业务人员当然必不可少。
5、我想开1家家政服务公司，不知如何运作
1、统1形象（标志、工服、用具等）
2、统1招聘（定点招聘，保证服务员来源可靠）
3、统1培训（讲公司管理、家政知识，上岗等1系列问题，这样后续跟踪管理问题才会少）
4、持证上岗（定岗定级，持证上岗，员工持国家职业资格证，这样技能才有保障）
5、跟踪管理（定级回访，上门督导，出现问题及时协调。每月员工要搞提升培训，这样客户才愿意交管理费，呵呵，咱挣的就这钱呀！） 关键是你的经营管理要请楚，管理制度要完善，比如家政公司岗位职责，财务管理制度，风险防控管理制度，家政公司突发事件处理，家政员职业教育培训体系，家政员工培训体系，人事聘用管理体系，服务质量管理体系，家政协议等都要规范了，这样执行起来才会顺。看起来也就规范了。操作起来也就就得心顺手了。 其中最主要是风险防控管理制度要完善。家政行业是微利行业，但风险很大，搞不好挣点小钱全陪进去了。 我也是今年才搞的，总部培训了半个月，也算是入门，大家都是同行，以后多交流！ 1般起步3个月就理顺了。
6、在网上怎么开家政公司，怎么开。需要什么
在网上怎么开家政公司？如果没有钱而且想开家政公司，那首先你要有吃苦耐劳的精神，要不然我也帮不到你。你如果有300元，就像我1样，也可以开家政公司。我当初也只有300元白手起家，到现在4年了，每月最少有4000元左右的收入，来学点经验吧： 我也是做家政的，我可以帮助你：先到当地的工商所或工商局去审批1个你家政的字号名称，然后你拿着这字号名称再到县级的行政审批服务大厅（可以问当地的工商所问1下具体位置）去核准登记，并缴纳150元左右的费用，再拿回当地的工商所注册登记就可以了。 过1个月后，你就可以到工商所拿到你的工商营业执照了。 如果你想把生意做大的话，最好1个月内到当地的地税所去进行税务登记，把税务登记证办了，因为如果你只做家庭类的服务，是找不到好多钱的，你最好还做点单位的服务，但做单位的服务就必须要开发票，没有税务登记证是不好开发票的，如果你没有税务登记证的话，你需要的时候再去办的话是要罚款的。你如果又想办税务登记证又不想上税或想少上税的话，你可以装穷，说什么白手起家、又失业之类的，让他们同情你，给你1张免税证的话，祝贺你成功了，你可以大张旗鼓的开始在每1个单位每1户人家每1城市的角落发宣传单宣传了，没有人管你，没有人干涉你，因为你是正规家政公司，再也不是清洁游击队了，由于你的正规化，更多的人相信你了，敢跟你合作了。你也会像我1样，生意越做越大，越做越红火……。
